企业生产经营汇报材料 企业生产经营汇报材料一、20*年各项指标完成情况1、产量：20*年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实下面是小编为大家整理的企业生产经营汇报材料 ,供大家参考。
企业生产经营汇报材料
一、20*年各项指标完成情况
1、产量：20*年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。
2、材料费：20*年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。
3、工资：20*年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。
4、工效：20*年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。
二、20*年矿下达各项经济指标及各班组分配指标
1、产量：20*年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。
2、材料：20*年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。
3、工资：20*年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。
4、工效：20*年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。
5、块煤率：20*年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。
6、质量标准化：20*年工程质量优良品率90%，其中生产一班优良品率达到95%，生产二班优良品率达到95%，生产三班优良品率达到95%。
7、设备管理：设备完好率90%，五小电器合格率90%，电缆合格率90%，其中机电维修班每周二检查设备完好率92%，五小电器合格率95%，电缆合格率95%。
8、党建达一类，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。
三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深堑壕健康发展。
（一）、现状：20*年以前实行的施行经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没涉及到。超额工资的分配主要是员工出勤得分，以分计奖在考核层面依此主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作方式等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的所占比例大约是30%左右。20*年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作经营业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天通过百分制打分，月底汇总兑现超额工资）
（二）、传导型绩效考核的管理流程：
每星期发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。
（三）、具体的操作方法：
1、从20*年12月份到20*年2月份对传导型绩效考核办法进行学习。
形式是：每周学习日、班前会。
主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻
二是只罚不奖考核具体表现思维的转变。
存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决创新奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，工作日但又不够一个工作日的状况。
2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80%、工作态度20%，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是绩效本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个员工月度超额工资。
存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。
（四）为确保以上各项指标的以下顺利完成，必须做好上列几方面的工作。
1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的主张将上级上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等数项规定，在全队员工范围内或进行贯彻学习，使他们充分本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。20*年我队规划财务人员培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，我队将上述几个指标开展工作，英格兰队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩
突出和低劣的员工做到奖罚分明，官方并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么罪责，逐步在我队日常随之管理工作中所渗透。
2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮焦煤焦化伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为经验和教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。
3）环境卫生及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准绩效评价及考核惠誉办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强滚轮过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是准则”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实工作班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。
4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。
5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环长材产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的指示进行执行命令作业。近期Y262（1）采煤矿井伪顶赋存面
积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。
6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，研究重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为途径，落实各先锋号经营责任，提高生产能力各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。
我队各项工作的开展，以管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。确知并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保20*年生产、经营目标的完成。
20*年在四五月份放假安装的情况下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务极艰巨，（主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班产品销售），为确保28.82万吨产量任务圆满完成的完成必须做好以下几方面的工作：
1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。
2、加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩21条》和队上配套法源的办法规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。
3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决问题一些实际问题，转变不好好上班的恶习。
4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50%的比例奖罚。
5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高随意生产效率的好建议，队上设立专门的奖励公募基金，根据效益多少一次性奖励100-300元。
五、20*年生产管理中成绩和不足
20*年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出专家建议改变铃铛规格，从根本上扭转班班从对披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修平常方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的外界影响，为完成全年生产任务做了了应积极贡献。
存在的问题：
1、班与班之间沟通协调不够，上班为下一班创造的条件太少不够，存在扯皮现象。
2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。
总和成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在20*年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干活好。
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