增强班子团结是单位建设全面过硬坚实根底
一个家庭不和睦就没法过日子，一个班子不团结就不能带着部队发 展。基层连队党支部“一班人〞不团结，就会影响党支部战斗堡垒作用的 正常发挥，也势必会影响部队的全面建设。因此，党支部班子的团结问题 必须引起我们领导的高度重视。“相互补台、好戏连台，相互拆台、一起 跨台。〞讲得也是这个道理。通过参加党史学习教育，尤其加深了个人 对“如何增强班子团结，推进单位全面建设、全面开展，全面过硬〞这些 常事常理。为此，针对单位工作实际，浅谈三点个人看法及体会。
一、增强班子团结，要努力做到“三个坚持〞
防止班子出现问题，保持党员先进性，班子团结是重要的一环，班子团结是产生创造力、凝聚力和战斗力的重要根底。实践证明，为促进班子 团结，在具体实践中应做到“三个坚持〞。
一要坚持在不同意见中求共识，不片面追求“一个声音〞。即使再团 结的班子中，由于各成员思想认识上的差异，不同意见是客观存在的。这 就要求每个班子成员尽可能从班子和连队建设大局出发，思考问题，掏真 心、吐真言，不回避不同意见的交锋。要通过必要的争议，使片面的看法 全面起来，零碎的思想完整起来，模糊的认识清晰起来，分歧的意见统
一 起来。不仅如此，还要善于挖掘产生不同意见的根源，做好思想工作，使 持反对意见者纠正认识上的偏差，到达思想上和行动上的统一。班子内部 始终保持“一个声音〞固然重要，但更多情况下，要让“杂音〞有“容身 之地〞。少数官兵的反对意见可能蕴涵着正确的因素，要善于从中受到启 发，吸收其合理的成分，要慎重考虑少数人的意见，经过反复调查论证后 统一思想；即使反对意见是错误的，也要正确区分和对待，不能把工作认 识上的分歧说成是闹不团结，要善于调动、引导和团结有不同意见的同志 一起开展工作。
二要坚持在发挥每个班子成员作用中求合力。首先，是克服局外者思 想。个别班子成员主体意识较弱，认为在班子中正副书记负全责，自己服 从命令就行了，这显然是一种不正确的认识。作为班子成员，要明白自己 是集体领导中的一员，一味地推卸责任，只会影响班子的凝聚力。要珍惜 自己的权利，不当摆设，不作陪衬，认真履行责任和义务，积极为单位发 展和建设出谋划策。其次，要破除尊卑心理。按照集体领导原那么，党内人 人平等。这就要求每个班子成员要正确认识自己在班子中的地位和作用， 消除顾虑，以平等身份与大家相处。正副书记也要自觉区分党内外职务， 防止“角色错位〞，注意调动大家的积极性和创造力，让他们在班子内部 找准自己的位置，发挥应有的作用。
三要坚持在班子的动态变化中始终搞 好团结。首先，要在“磨
合期〞增强凝聚意识。一般情况下，班子经过调整，大家刚走到一起，说话办事都比拟谨慎，相互之间不便拉下面子指出 问题。可见，这个时期班子虽然比拟团结，但团结的基点不是很高，根底 不是很牢固。这时，要增强凝聚意识，使班子成员对团结产生共识；抓制 度落实，形成顺畅的工作渠道；融洽关系，使班子新老成员愉快共事。其 次，要提防“稳定期〞的一团和气。“一班人〞经过一段时间的相处，班 子内部运转比拟协调，气氛比拟融洽，随着彼此关系和感情的加深，对一 些问题就会睁只眼闭只眼，不大计较。遇到不良倾向，也不主动提醒和纠 正。长此以往，问题就会堆积，一旦激化，团结的局面就会破裂。在这个 阶段，特别要注意加强党性原那么教育，使班子成员既注重感情又不丧失原 那么，既讲友谊又不忘批评，该制止的制止。
三要消除“过渡期〞的松散苗头。班子面临人员调整和新老交替阶 段，个别同志会过多地考虑进退去留问题，容易产生骄傲自满、麻痹松劲 的情绪，无视和放松团结。此时，每个成员都要保持清醒的头脑，切实警 惕“船到码头车到站〞的思想，做到少考虑自己的后路，多琢磨班子建设 的问题，不断稳固良好的团结局面。
二、增强班子团结，要努力做到“四要四不要〞
一是对敏感问题的研究，要坚持原那么，不要感情用事。遇事不讲原 那么，搞“一团和气〞，是影响班子团结的祸根。“没
有规矩，难成方 园〞。尤其在研究干部晋升、战士考学、学技术、转改士官和重大工程的 经济开支等涉及官兵切身利益的敏感问题上，更不能放弃原那么，感情用 事，那样会厚此薄彼，引起成员之间的矛盾冲突。首先，是要严把政策 关。领导班子的团结是建立在一定原那么根底上的，原那么面前人人平等，团 结才有可靠的保证。因而在研究敏感问题时，一定要严格按政策和程序办 事，不搞亲疏有别，照顾关系，降低标准；其次，是要求同存异。由于班 子成员思想、认识能力上的差异，个性、工作方法的不同，研究问题必然 会有不同的意见。作为班子成员，应要进行认真地考虑，全面、综合地衡量，对不同意见要求同存异，力求消除分歧，形成共识。最后，要加强监 督。研究中，要相互监督，看谁在违反原那么、搞不正之风，同时要敢于纠 正发现出来的问题，确保决策的公正。对研究过程中的情况，要严格保 密，不得随意泄露，不能把谁赞成、谁反对公之于众，以免影响团结。
二是对份内工作的开展，要顾全大局，不要相互“拆台〞。班子成 员都希望把自己份内的工作搞好，干出一番成绩，这本是好事，但有的成 员，在工作中闹本位主义，相互“拆台〞，搞“内耗〞，这不仅影响工作 效率，还会使班子成员之间产生摩擦。为此，必须要解决好这个问题。首 先，要处理好中心任务和份内工作的关系。一个班子，在某个阶段、某一 时期都有其中心任务，班子成员要在完成自己份内工作的根底
上，兼顾中 心任务的需要。当与中心任务发生冲突时，要自觉以局部服从全局，主动 为中心让“路〞，为中心效劳。不能只顾自己的工作，而与中心争“中 心〞、争时间、争人员，影响中心任务的进行；其次，要处理好“主 角〞与“配角〞的关系。班子成员分管的工作各不相同，说起来都重要， 但由于部队担负任务的变化，必然存在着轻重之分、缓急之别，因而作为 班子里的成员，要正确处理“主角〞与“配角〞关系。需唱“主角〞时， 要勇挑重担，带好“配角〞；需当“配角〞时，要摆正位置，主动配合。
这样工作起来既有主次之分，又有相互支援，做到不争位，不推诿，补台 不拆台，合心又合力，使班子成员在工作中密切关系，增进团结。
三要对班子成员的评价，要实事求是，不要说长道短。当前，在有 的基层支部班子成员中存在着一些不好的现象，有的在民主生活会上缄口 不言，会下却说长道短；有的在上级考察或听取汇报时，掺杂个人感情， 不负责任地乱说；有的当面“好〞字不离口，背后却说三道四。这些现象 不克服，很容易影响班子成员之间的感情，损害班子的团结。首先，要出 以公心。对班子成员的评价出以公心，就是要站在有利于部队建设大局的 高度，公正地反映班子成员的情况，起到激发干劲、鼓舞斗志的作用。如果时时心存杂念，为个人私利乱评价、乱反映，就会使成员之间相互猜 疑，产生隔膜，不利于班子的团结。其次，要实事求是。“金无赤足，人 无完人〞。
班子里的每个成员有长处，也有短处，工作有成绩，也有问 题。因而我们在评价时，就要客观，做到讲长处不粉饰短处，谈成绩不掩 盖问题，不搞“一刀切〞，简单片面。要坚持讲真话，讲实话，不夸大长 处和成绩，不缩小缺点和问题，实事求是地反映。这样，不仅上级能够掌 握真实情况，而且班子成员之间也能以诚相待，互相信任，从而利于班子 的团结；第三，要一视同仁。班子成员之间在工作中产生磕磕碰碰是难免 的，但不能把这种情绪带到评价中来，某人与自己的关系好，就尽说好 话，多讲长处和成绩；某人与自己的关系差，就使劲贬低，说得一无是 处，这种做法是不可取的。要做到不偏不倚，切不可因个人感情的好坏而 影响评价的准绳。
四是对个别意见的反映，要冷静处理，不要偏听偏信。在实际工作 中，官兵向班子成员个别反映问题、谈谈看法是常有的事，这也反映了官 兵对部队建设的关心。但也确有个别人出发点不端正，想通过打“小报 告〞、说“悄悄话〞来与领导套近乎，捞取个人好处；有的成心在班子成 员之间挑拨离问。对此，作为领导干部必须处理好以下几个问题：一是要 冷静分析。当听到有关自己的闲言碎语时，头脑要冷静，要制怒，稳住自 己的情绪，不能听到一点意见就蹦起来、拍桌子，要有容人、容话的宽广 胸怀，经得住各种批评和责难。当听到对其它成员的反映时，要仔细分 析，看其动机是否纯粹，反映的问题是否属实，如果是动机不纯或属虚构 捏造，要给予
严肃的批评教育，做到不被反对意见所激怒，不被闲言碎语 所左右；二是要认真反思。闭门常思己之过，无疑是班子成员对待个别意 见的最正确方法。一个人没有缺点、不犯错误是不可能的，关键在于要能认 识到自己的缺点和错误，及时纠正。班子成员听到别人对自己的不同意见 时，要主动剖析自己，检查自己，做到有那么改之，无那么加勉；三是要适时疏通。班子成员听了影响团结的闲话要做到不轻易相信，不装在心里。要 选择适当的场合和时机，与其它成员说个清楚，道个明白，及时化解矛 盾，消除隔膜，切不可做“闷葫芦〞，把意见和不满埋在心里，也不可在 工作中还之以颜色，这样矛盾会越积越深，最终会因成员之间的不合而导 致班子的不团结。
三、增强班子团结，要确实在“五高〞上下功夫 一是高举旗帜，确立团结的高起点。旗帜问题至关重要。在新的历 史条件下，习近平新时代中国特色社会主义思想就是加强党的建设、提高 班子团结质量的理论旗帜。面对错综复杂的国际形势、迅猛开展的世界新 军事变革，基层支部“一班人〞要深入学习贯彻党的创新理论，坚决理想 信念，在践行习近平新时代中国特色社会主义思想的实践中提高团结的质 量，团结带着部队咬定开展不放松，与时俱进不停步，始终保持政治坚 定、思想稳定。实践说明，紧密团结在习近平新时代中国特色社会主义思 想的旗帜下，“一班人〞就能心
往一处想，劲往一处使，保持班子团结的 正确方向。没有科学理论的旗帜作为凝聚人心的精神支柱，就不会有领导 班子在马克思主义原那么根底上的坚强团结。
二是崇尚事业，锻造团结的高品质。共同的事业追求，是班子团结 的思想根底，也是提高团结质量的内在要求。战争年代先烈们团结一心， 浴血奋斗，是为了推翻三座大山、建立新中国；新形势下各级班子的团 结，那么是为了实现军队建设跨越式开展，确保打得赢、不变质。搭班子为 的是干事业，提高班子团结质量为的是干好事业，班子每个成员都应把个 人的目标追求和价值实现，融入到共同的理想和事业之中，把个人的成长 进步融入单位的开展和战斗力的提高之中，真正把团结看作一种事业、一 种责任、一种奉献，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正 气，这样才能保持团结一心干事业、齐心协力谋开展的格局。
三是坚持原那么，保持团结的高风格。民主集中制是我们党一贯坚持的根本组织制度和领导制度，是提高班子团结质量的根本保证。班子成员 产生意见分歧在所难免，但不能只讲感情，不讲党性，只求谅解，不分是 非，使团结处在会上“兄弟〞、会下“哥们儿〞的低层次。要消除分歧， 维护团结，最根本的方法是开展批评和自我批评。要敢于坚持原那么，坚持 正确立场，明辨是非曲直，出了问题不能简单地以“集体负责〞为由平摊 责任，“各打五十大板〞。当然，开展批
评要采取同志式的方法，有与人 为善的态度，更多的时候是“拉拉袖子〞、及时提个醒，把问题解决在萌 芽状态。
四是树好形象，追求团结的高境界。班子成员有过硬的素质、高尚 的品德、扎实的作风，具备人格魅力，才能塑造支部的良好形象，提升班 子团结的境界。“班子行不行，要看前两名〞。正副书记的品德、才能、 心态、境界，对于团结质量至关重要。正副书记政治立场是否坚决，思想 作风是否公正正派，有没有统揽全局、协调各方的能力，角色定位上能否 摆正位置、平衡心态，是否能严于律己、率先垂范，都直接影响和决定着 班子团结的质量。正副书记一定要齐心协力把方向、带班子、抓建设、谋 开展，带头常修为官之德，常怀律己之心，常除非分之想，常省自身之 过，珍惜名誉，完善人格，树好形象。
五是有所作为，注重团结的高效益。事业是团结的纽带和根底。干 事业、谋开展是追求高质量团结的出发点和归宿。工作不求有功、但求无 过，不求创新开展、只为相安无事，是低层次的团结。一个班子只有同心 同德，尽职尽责，在认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、 抓好单位建设、解决棘手问题、为群众排忧解难等方面有所作为，团结的 质量和效益才能真正得到表达。班子成员要不断增强自身能力素质，坚持 把为实现部队建设跨越式开展作为团结的目标，团结一心干事业，才能有 力地推动单位建设上新台阶。