干部谈话优缺点100条6篇干部谈话优缺点100条 公安局干部考察材料优缺点 优点和业绩： 该同志时刻保持清醒头脑，平时注重理论学习，政治上立场坚定，旗帜鲜明，能积极拥护的路线、方针、政下面是小编为大家整理的干部谈话优缺点100条6篇,供大家参考。
篇一：干部谈话优缺点100条
局干部考察材料优缺点优点和业绩：
该同志时刻保持清醒头脑，平时注重理论学习，政治上立场坚定，旗帜鲜明，能积极拥护的路线、方针、政策，认真学习农村各种政策及法律法规。
20**年，该同志和****中心全体人员团结一心，开拓进取，奋力拼搏，较好的完成了党委、政府交给的各项工作，依法有序的抓好****，严格按照****规定办事，完成了省****的创建工作。****建设工作按照高标准、高起点的要求已规划完成。
存在问题和不足：
学习需进一步加强，工作态度有待于提高。在以后的工作中努力加强学习，端正工作态度，争取更上一层楼。
篇二：干部谈话优缺点100条
土的优缺点 一、混凝土的优点 ① 可塑性强。现代混凝土可以具备很好的可塑性，可以通过改变模板的尺寸和形状制成形态各异的建筑物及构件。② 握裹力好。与钢筋等有牢固的粘结力，与钢材有基本相同的线膨胀系数，能在混凝土中配筋或埋设钢件制成钢筋混凝土构件或整体结构。
③ 经济性好。同其他材料相比，混凝土所需原材料价格较低，来源广，容易就地取材，结构建成后的维护费用也较低。
④ 安全性高。硬化混凝土具有较高的抗压强度，同时与钢筋有牢固的粘结力，使结构安全性得到充分保证。
⑤ 耐火性好。混凝土一般可有 1~2h 的防火时效，比钢铁更为耐火，钢结构建筑物在高温下很快软化，容易造成坍塌的现象。
⑥ 应用范围广。混凝土在土木工程中适用于多种结构形式，满足多种施工要求，可以根据不同要求配制出不同强度等级的混凝土加以满足，所以被称为“万用之石”。
⑦ 耐久性好。混凝土水化反应是一个长期而漫长的过程，水化需要数十年甚至上百年的时间才能完成，因此，混凝土本身就是一种耐久性很好的材料。古罗马建筑经过几千年的风雨仍然屹立不倒，这本身就意味着混凝土应该“历久弥坚”。
⑧ 能耗相对较低。混凝土及其制品的生产相对其他建筑材料能耗较低。
二、混凝土的缺点 ① 抗拉强度低。混凝土抗拉强度是混凝土抗压强度的 1/10 左右，是钢筋抗拉强度的 1/100 左右。
② 延展性差。混凝土属于脆性材料，变形能力差，只能承受少量的张力变形(约 0.003)，否则就会因无法承受而开裂；抗冲击能力差，在冲击荷载作用下容易产生脆性断裂。
③ 自重大。高层、大跨度建筑物要求材料在保证力学性质的前提下，以轻为宜，而普通混凝土干表观密度一般为 2000 ~ 2800kg/ m3。
④ 体积稳定性差。尤其是当水泥浆量过大时，这一缺陷表现得更加突出。随着温度、湿度、环境介质的变化，容易引发体积变化，产生裂纹等内部缺陷，直接影响建筑物的使用寿命 ⑤ 热导率大，保温性差。普通钢筋混凝土热导率高达 1.74W/(m●K)，而泡沫混凝土(ρ=700kg/m3)的热导率为 0. 22W/(m● K)，相差约 8倍。
⑥ 生产周期长。混凝土硬化较慢，水化至少 28d 才能达到设计强度值，并且在之后的漫长 时间内，混凝土水化可达数十年甚至上百年。
⑦ 生产工艺复杂，质量难以控制。混凝土的性能受到原材料、配合比、搅拌、运输、浇筑、成型及养护工艺的影响，由于各个阶段均存在许多不确定因素，各因素波动均有可能导致混凝土性能降低。如：砂石含泥量过高导致的拌合物流动性较差，混凝土后期容易产生开裂；浇筑过程中工人加水导致混凝土强度不足；振捣过程中的过振或漏振
导致密实性较低；养护时间不足引起的一系列问题等，均会降低混凝土的工程质量。
与此同时，在混凝土新技术平台上，混凝土还呈现出如下特点：减少了强度对水泥的依赖性；水胶比较低，浆骨比较大；严酷环境下的工程增加，使耐久性要求日益突现；在水泥水化热增大、强度提高的同时，结构尺度增大，改变了大体积混凝土的概念；混凝土强度使用范围很宽，从 C10 到 C120 都可适用。
篇三：干部谈话优缺点100条
考察报告如何精准写好优缺点在干部考察过程中，个人优缺点是考察工作的重要内容之一，它对于全面客观了解干部，实现选人用人人事相宜、人岗相适有着非常重要的意义。在大家的印象里，考察报告写考察对象优点和长处似乎不算什么难事，通过与考察对象所在单位领导、职工群众的个别谈话，往往可以梳理总结出优点和长处。相比较而言，由于种种原因，写缺点和不足，却稍显困难，成为历来写好干部考察报告的难点所在。本文试就如何精准写好干部考察报告优缺点作一深入探讨。
一、写考察对象优缺点不够精准的表现 （一）优点方面：过于笼统，千人一面，模式化、程式化、雷同化，没有抓住考察对象的区别于其他人的优点特征，个性化语言少，不够鲜活生动，放到哪个人身上都可以。比如：说到“政治素质”，“政治站位高”“政治素质好”“政治敏锐性强”；说到“德”，“人挺好的”“人品好”“人非常好”“各方面都挺好的”“人没什么问题”“团结同事”“群众基础好”；说到“能”，“工作能力强”“协调能力强”“管理能力强”；说到“勤”，“工作认真”“认真负责”“作风务实”“兢兢业业”“尽职尽责”“踏实肯干”；说到“绩”，“工作业绩突出”“成绩优异”；说到“廉”，“廉洁自律”“不贪不占”；说到“学”，“爱学习”“挺好学的”等。
（二）缺点方面：一是不够辛辣。比如：“政治理论学习不够”“性格有些急躁”“过于严厉”“学生出身，需要胆子大一点”“创新精神不足、创新不够”等成了常见语；有的甚至以“建议”“希望”来代替，比如：“建议领导有时间多休息”“希望多加强政治理论学习”“希望进一步提升管理能力”。二是不够
详细。写缺点往往一笔带过，对缺点表述程式化、脸谱化较为明显，有些“缺点”与其说“缺点”更像是“优点”。比如：“工作太细了”“工作认真的过分了”“别太拼命，该休息休息”。三是不够直接。常用“有时”“有些”“过于”“偶尔”等一些限制词加以弱化。比如：“有时有急躁情绪”“有时过于注重细节，关注整体不够”。又如，“平时忙于工作，政治理论学习抓得不紧”，与其说是缺点，不如说是在找借口。四是不够具体。过于抽象概括，具体事例印证少，甚至无法得到印证，“在一起工作这么久，没有发现他有什么缺点”“也许有缺点，但我没有发现”“人人都有缺点，但我没觉得有明显缺点”“没有听到其他负面反映”。
二、写考察对象优缺点不精准的原因 （一）考察人员业务素质还不够高。有的考察人员对如何谈话缺乏相应的技巧和方法，缺少必要的引导和交流，不知道如何问出有价值的东西，使谈话人反映不出深层次的问题；有的考察人员谈话浮于表面，谈话提纲内容单一，存在凑人数、赶进度现象；有的考察人员态度不端正，工作不认真，考察走马观花、例行公事、流于形式；有的考察人员对社会学、心理学、身体语言学等方面的专业知识了解不深不透，总结概括、发现问题的能力较差，虽然谈话人涉及了一些问题，却抓不住本质和要害。
（二）谈话人对考察对象不了解。无论是领导干部，还是职工群众，对于本单位的考察对象比较熟悉，但是对于本单位以外的考察对象没有接触过，对考察对象不了解，经常会出现谈话人直接说“不清楚”“不了解”“不熟悉”“没有接触过”的情况，自然无法了解考察对象优缺点。
（三）谈话人存在“好人主义”思想。相互之间多少都沾亲带故，抬头不见低头见。在关系个人发展前途问题上，干部职工群众思想上有顾虑，担心说了过多的缺点和不足之处，对考察对象有不利影响，影响到考察对象的升迁。有的谈话人有“老好人”思想，奉行“多栽花少种刺”，专拣好听的说，说成绩多，缺点和不足之处少。
（四）谈话人怕得罪人不愿意多说。对组织缺乏信任，对谈话不负责，怕得罪人，不愿意说真话说实话，特别是对自己的上级领导。少数人认为干部任免是早已组织内定，组织谈话只是走走形式，懒得谈自己了解的情况。有的人看到被提了意见的干部依然得到提拔重用，认为提意见没有用，提了也是白提，为此还得罪人。有的谈话人认为，任免干部是组织的事情、领导的事情，任谁免谁与己无关。谈话人不信任考察人员，担心谈话内容被泄露出去，受到打击报复，不敢说考察对象存在的问题。特别是个别单位的主要领导怕职工群众说了实话，影响干部提拔，事先给所有谈话人打招呼、做工作，不准说实话。
（五）谈话人自身语言表达能力问题。谈话人本身语言表达能力不够强，难以准确表达考察对象的优缺点，对考察对象作定性了解，难以做定量分析，对领导干部的工作业绩、生活、社交方面的表现，很难用语言作出全面评价。
三、写好考察对象优缺点的对策 （一）考察准备要充分。考察前要对拟任岗位、考察人选先做分析研究，区分正职干部和副职干部、行政干部和党务干部，从岗位需要角度把握考察人选的优点长处和缺点不足。收集考察人选的述职报告、个人对照检查材料、民主生活会、组织生活会上的批评意见等，查阅干部人事档案、干部审计报告、个人征信
报告、家庭社会表现、群众来信来访以及新闻媒体报道等情况，了解考察人选在历次考察中的优缺点以及相关问题调查核实结论。
（二）考察谈话要深入。考察谈话可以直接、有效地获取有价值信息，具有互动性强的特点。要通过恰当的方法技巧，用最短时间来挖掘出考察人选的优缺点。要采取多种方式并用，让谈话人员尽量主动谈出优缺点。比如，对性格内向、不善言谈的，可采用一问一答提问的方法；对性格外向、能言善辩的，采用层层深入挖掘的方法；对顾虑较多、甚至不愿谈的，采用消除隔阂征询法，第一次问“某某有什么缺点和不足之处”，第二次追问“某某真的没有不足之处吗？”注重把握谈话人的面部表情、声调语气和言语用词，从“正话反说”中发现“蛛丝马迹”。要充分利用好与考察对象直接面谈交流的机会，谈深谈透，明察优缺点。
（三）分析要全面客观。对考察人选缺点的把握认定上，可在查阅资料、考察谈话、民主测评基础上，整理出考察人选缺点的初步轮廓，再综合分辨，把本质问题、深层次缺点显现出来。要对照拟任岗位要求来分析缺点和不足之处，看是否有明显的不符合拟任岗位要求的缺点和不足之处。要立体、全面、历史地分析缺点，避免以偏概全、本末倒置。比如：指出的缺点和不足之处是偶然发生的还是一贯具有的、是个人能力问题还是方式方法问题，注重与个性特点、优点长处结合起来分析，得出的判断是本质缺陷和小节问题、是品行问题还是性格缺陷，做到相互印证补充。
（四）语言表述要准确。优缺点语言表述力求“精、实、准、像”。要采用素描方法，用客观事实说话，语言要鲜活生动，把谈话中的生动感人实例、词汇原汁原味记录下来，恰如其分地写明“优势”“短板”在哪里，“欠缺”“不足”
在何处，主要表现在哪些方面，准确、生动、形象表现出考察对象的“长短肥瘦”，凸显个性特征。要因人而异、因岗而异，总结提炼考察谈话中反映出来的共性问题，通过有针对性、有侧重点的描述，把考察人选最主要的优缺点写深写透写活。
（五）
自身素质要过硬。选拔任用干部对考察人员提出了更高的要求，考察实效是对其理论政策水平以及认识表达能力的综合检验。首先，要加强学习、增加知识储备，提高总结提炼能力、辨别分析能力和文字表达能力。要学习掌握心理学、逻辑学等方面的谈话技巧、辨析方法和认知手段，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，真实了解考察对象德、能、勤、绩、廉、学等方面的情况，工作、生活、社交圈的表现。其次，要建立“考察工作回头看制度”，每次考察工作结束后，集中起来认真分析总结考察工作得失。再次，要建立考察工作人员备选库，服务集中性考察任务，每次考察任务时从备选库中随机抽取工作人员。
（六）谈话对象要精选。由于时间原因，有时候很难把单位的所有人都确定为谈话对象，因此要统筹兼顾谈话人数和谈话范围。一般情况下，谈话人数多了以后，能够找到大家对考察对象优缺点的共同点。要精心挑选考察谈话对象，尽量照顾到各个层面。比如企业选人用人中，考察谈话对象范围一般包括领导、中层管理人员、基层管理人员和职工代表以及社区群众等。考察组一定要与考察对象见面，面对面进行深入细致的谈话。一般情况下，自己最了解自己，让考察对象直接说出自己的个人优缺点，是写好考察对象优缺点的关键。
篇四：干部谈话优缺点100条
缺点 堆叠有诸多优点，首先是为了简化网络管理和维护的需要。多虚一构成的逻辑设备，如果我们不去看实际的物理设备，那么无论配置、维护还是故障处理，都和单台物理设备几乎完全 一样，你甚至可能感觉不到你在操作一台逻辑设备，而以为自己操作的是一台普通的物理设备（除了接口编号格式可能从三维变成四维）。所以在管理维护上会带来极大
的便利（原来要管理维护多台设备，现在只要管理维护一台。
其次，这是为了网络扩展的需要，通过组建多虚一的逻辑系统，可以在不改变网络拓
扑的情况下，按需灵活扩展端口数、带宽、处理能力。举个简单的例子，原来是 2 台 TOR交换机构成堆叠交换机，可接入 48 台服务器，现在发现端口数不够了，那么可以随时在这个堆叠交换机中加入一台新的 TOR 交换机成员，就可以把这个堆叠交换机的接入能力扩展为 72 台，而网络拓扑没有任何变化。凡事有利就有弊，堆叠缺点总结如下：
1. 堆叠升级：
常规交换机系统升级都需要堆叠的多台设备同时重启。因此，无法避免业务中断一段时间。也正是基于此原因，数据中心“去”堆叠化成为了一种趋势。虽然有堆叠快速升级方案来减少中断时间，但也在 20s~60s 之间，对数据中心来说风险较大，可通过 M-LAG 实现秒级切换。二者对比如下：
堆叠和 M-LAG 对比参考链接：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1688382234685471192&wfr=spider&for=pc
2. 私有性问题：
堆叠是一种控制平面多虚一技术，都是各家厂商私有的技术，只能使用同一厂商的设备来进行堆叠。这在互联互通、升级扩容来说是一个不小的障碍。
3. 规模限制：
堆叠之后，所有主控平面合一，但是这种合一只能采用主+备+备+备...的模式，即只有主设备的主控板正常工作，而其他主控板都处于备份状态。所以说，工作主控板是关键，也是瓶颈，而作为单块主控板，性能再强也是有极限 的，它的性能就决定和制约了整个多虚一系统的规模。
框式交换机一个框内有两块主控板，一块是主用，一块是备用，两台框 式交换机堆叠后（CSS)，在控制平面上，主交换机的主用主控板成为堆叠的系统主用主控 板，作为整个系统的管理主角色；备交换机的主用主控板成为堆叠的系统备用主控板，作为系统的管理备角色；主交换机和备交换机的备用主控板作为堆叠的冷备用主控板，不具有管理角色，只作为冷备板。
4 块主控板实际只有一块在主控板在工作。
4. 可靠性风险：
把鸡蛋放在一个篮子里（多虚一）无形中增加了系统性风险，如果只是逻辑设备中的单台物理设备的硬件故障，还可以通过主备倒换技术，换一台 设备作为主设备保持继续工作，影响不大。但是如果整个逻辑设备的控制平面出现问 题（比如说路由表被人攻击破坏），或者说人为因素敲错了一条关键命令，就有可能 导致整机瘫痪，那么受影响的范围可就是整个网络，这影响可就大了。
5. 端口占用问题：
若堆叠不使用堆叠卡，使用业务口堆叠需要占用端口，同时为了堆叠的可靠性要使用多主检测也要占用端口，在端口资源紧张的情况下占用了太多资源。
篇五：干部谈话优缺点100条
班子考核谈话怎么说优缺点五篇 五篇 领导班子考核谈话怎么说优缺点 领导班子考核谈话怎么说优缺点 1 1、xx 同志政治上成熟政策理论水平高领导经验丰富，组织协调和驾驭全局潜力强作风民主务实公道正派清正廉洁，在干部群众中威信高。2、...同志自觉同党中央持续高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和 xx 的决定，政治坚定，党性强，有大局观念；认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想，有较高的思想政策水平。...同志熟悉 xx 工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同xx的实际结合起来，创造性地开展工作；...同志组织领导和协调潜力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不一样意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作用心性，发挥了班子的整体作用。...同志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自我要求严格，在干部群众中威信较高。
3、该班子是一个业绩突出的班子。*年以来该班子团结带领全局人员认真履行 OO 职责。OOOO 行风建设都取得了可喜成
绩。个性是 OOOO 都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。
4、xx 同志视野开阔思想敏锐，能坚持从实际出发，创造性地贯彻执行中央和省委的决策部署。他在沿海开放省份工作多年，思想解放，观念新。闯劲足，从不因循守旧墨守成规。在 xx 工作期间，他始终坚持努力学习各方面的知识，善于开动脑筋，不断提高自我的政策理论水平和业务水平，不断深化对省情的认识，牢牢抓住国家实施西部大开发战略和扩大内需等重大政策机遇，深入研究全省经济社会发展中的重大问题，创造性地开展工作。近年来，经过艰辛探索，我们提出了“四抓三支撑”的总体工作思路和“中心带动两翼齐飞组团发展整体推进的区域发展战略，xx 同志对这些思路和发展战略的构成与确立发挥了重要作用。近期，国务院办公厅出台了支持 xx经济社会发展的政策性文件，这在 xx 发展的史上具有历程碑意义。xx 同志为此付出了辛勤的劳砌聚着他的智慧和心血。
5、...同志政治上成熟，党性原则大局观念强，自觉同党中央持续高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上全局上思考和把握问题，善于抓大事谋长远。领导经验丰富，熟悉 xx和 xx 工作。担任过...x 和...x 的一把手，组织协调和驾驭全局潜力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不一样
意见，善于团结同志一道工作。事业心职责感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
6、xx 同志自年月到 xx 工作以来，从不计较个人得失，克服诸多困难，很快融入 xx 人民之中，融入省委省政府领导团体之中。无论是在哪个工作岗位，都能恪尽职守任劳任怨，为xx 的经济社会发展倾注了很多的精力和心血，赢得了全省广大干部群众的信任和支持。异常是担任省政府主要领导职务以来，在中央和省委的领导下，锐意进取，开拓创新，使各方面的工作都有了新的提高，也为 xx 今后的发展打下了坚实的基础，创造了宝贵的经验。
7、...同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调潜力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自我要求比较严格。
8、xx 同志是从基层一步一步成长起来的，政治上强，立场坚定，能够坚持以**思想郑南巡理论指导工作，讲党性顾大局重品行，事事处处严格要求自我，在思想上和行动上始终做到同党中央坚持高度一致，为广大干部作出了表率。同时，具有较强的亲和力和感召力，在干部群众中有较高的威信，与广
大干部和各族群众结下了深厚的友谊，给我们留下了深刻而难忘的印象。
9、xx 同志襟怀坦荡大局意识强，善于团结同志，与大家协调一致地开展工作。xx 同志待人诚恳为人直率，从不隐瞒自我的观点，敢于提出自我的见解，与他一齐共事大家心境都很舒畅，相处十分融洽。同时，他处处以大局为重以工作为重，自觉维护班子的团结。异常是作为省政府班子的“班长。他作风民主，善于听取各方面的意见，既注重发挥班子的整体作用，又充分调动班子成员的进取性和主动性，营造了团结和谐进取向上的良好工作氛围。
10、xx 同志视野开阔思想敏锐，能坚持从实际出发，创造性地贯彻执行中央和省委的决策部署。他在沿海开放省份工作多年，思想解放，观念新。闯劲足，从不因循守旧墨守成规。在 xx 工作期间，他始终坚持努力学习各方面的知识，善于开动脑筋，不断提高自我的政策理论水平和业务水平，不断深化对省情的认识，牢牢抓住国家实施西部大开发战略和扩大内需等重大政策机遇，深入研究全省经济社会发展中的重大问题，创造性地开展工作。近年来，经过艰辛探索，我们提出了“四抓三支撑”的总体工作思路和“中心带动两翼齐飞组团发展整体推进的区域发展战略，xx 同志对这些思路和发展战略的构成与确立发挥了重要作用。近期，国务院办公厅出台了支持 xx
经济社会发展的政策性文件，这在 xx 发展的史上具有历程碑意义。xx 同志为此付出了辛勤的劳砌聚着他的智慧和心血。
领导班子考核谈话怎么说优缺点 领导班子考核谈话怎么说优缺点 2 ××同志自××年以来，历任区委统战部长、区委办公室主任、区政府常务副区长。六年来，勇于担当，履职尽责，在不同的工作岗位上均取得了突出业绩，是一位组织信任、群众公认的优秀党员领导干部。
立场坚定，头脑清醒，政治素养高。能始终和党中央保持高度一致，坚决拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格落实中央和省、市、区委作出的重要决策和部署。具有坚定的马克思主义信仰，具有较强的政治敏锐性、洞察力和鉴别力。注重学习政策理论和市场经济知识，理论水平高，知识面广。
眼界开阔，思路清晰，工作业绩实。抓工作思想解放，能够站在全局高度考虑问题，把握方向。担任统战部长期间，明确“围绕稳定抓统战、围绕经济抓统战、围绕队伍抓统战”的思路，促进区委统战工作迈上了新台阶。担任区委办主任期间，围绕区委中心工作，搞好协调服务，促进了区委工作规范高效运转。担任常务副区长以来，长期分管经济工作，熟悉经济运行规律，工作思路明晰，重点突出，成效明显。
沉稳大气，作风务实，领导能力强。该同志性格沉稳，为人谦和，作风扎实，在群众中具有较高威信。善于抓大事，抓关键，对分管部门敢于放手、充分信任，在重大问题上敢于承担责任，善于调动分管部门的积极性，具有很强的领导能力。
为人正派，清正廉洁，群众口碑好。具有良好的政治品质和道德修养，顾大局、讲原则，严自律，注重摆正自身位置，时刻维护班子团结。认真贯彻中央和省、市、区委关于党风廉政建设的各项规定，严格要求自己及家属和身边工作人员，无不廉洁行为。
不足之处：理论学习的系统性有待进一步增强 领导班子考核谈话怎么说优缺点 领导班子考核谈话怎么说优缺点 3 1、联系群众不够深入; 2、担当精神不足; 3、性格急燥，有时不讲究方式方法; 4、有长官意志和官僚作风; 5、坐在机关较多，主动上门服务老干部不够; 6、与同志们沟通交流较少，营造宽松活泼氛围不够; 7、吃苦精神和进取精神不强; 8、严于律己不够过硬;
9、不比奉献比待遇，工作上图轻闲，待遇上想丰厚; 10、性格急燥，修养不够; 领导班子考核谈话怎么说优缺点 领导班子考核谈话怎么说优缺点 4 1、领导班子整体政治素质高。领导小组的成员带头学习马列主义，毛泽东思想和其他理论，特别是在党的群众路线的实践教育，坚持树立榜样，带头树立榜样，因此建立一个大多数干部和工人之间的良好形象。
2、领导小组团队合作精神强，分工明确，沟通协调能力强，团结意识强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，我们不断完善和改进部门的工作，规则和程序审议和决策在领导班子中，打下坚实的基础为所有类型的工作的顺利进行。在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体力量，领导班子团结一致，无噪音。
3、领导们有清晰的发展思路和清晰的战略规划，具体而有效地推动了广平开发区的腾飞和崛起。工作责任心强，在星期六、日及其他休息日加班已成为常态。我不顾个人得失，为广平的经济发展贡献自己的力量。
4、领导小组具有强烈的改革创新意识，面对复杂多变的环境，大胆探索改革创新思路。全力支持开发区企业发展壮大，积极配合企业解决债务纠纷、劳动冲突等各种问题，是开发区企业的好保姆、好管家、好后盾。
5、领导班子要廉洁自律，能够以身作则，严格要求自己，自觉落实廉洁党建责任制，有效防止腐败的发生，树立良好的信誉。
领导班子考核谈话怎么说优缺点 领导班子考核谈话怎么说优缺点 5 1、政治立场坚定。
中心领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。保持和维护本单位安全稳定;发挥党组织政治核心作用，严格遵守上级规章制度。
2、班子成员能够树立大局意识，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。
党政正职之间能够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强。
3、坚持廉洁自律。
在中心重大问题和重大决策上坚持民主集中制，坚决执行“三重一大”决策制度，积极营造团结、实干、步调一致、廉洁从政的氛围，履行党风廉政建设责任，廉洁自律，遵守党纪国法和领导干部廉洁自律若干规定。
4、工作作风务实。
牢固树立正确的政绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假，作风务实，倾听群众意见，解决实际问题，尽力为群众办实事，办好事。工作上敢于正视问题，不唱高调，实事求是。
不足：班子整体系统学习不够深入，学风不浓。不能很好地学以致用。
“四风”方面：
形式主义方面：
1、对工作的深入思考和研究不足。
调研不够深入，有浮在表面的现象。
2、抓执行、落实力度不够。
有时存在不能够带头执行的情况。
3、深入一线调查分析解决实际问题不够。
对职工思想动态了解不深。
官僚主义方面：
1、对科室工作布置多、要求多、指导少。
有时对下级的工作指导和解决实际问题不够。
2、与职工接触少，日常沟通交流不够。
3、工作考核重结果，忽视细节管理。
对工作细节的管理不够深入。有时执行考核标准不够严格。
享乐主义方面：
1、存在自我满足，安于现状现象。
满足于已经取得的成绩。缺乏拼搏精神和艰苦奋斗精神，进取心不足。
2、日常工作多凭经验，创新能力不足，没有充分发挥主观能动性。
3、工作中有时有畏难情绪，缺乏迎难而上、攻坚克难的精神。
奢靡之风方面：
1、勤俭节约意识不强，八项规定出台前有存在超标招待现象。
2、八项规定出台前，在接待、搞活动过程中有摆放水果等浪费现象。
3、艰苦奋斗、勤俭办事的原则有所放松; 厉行节约、反对浪费的长效机制不健全。
篇六：干部谈话优缺点100条
考察报告如何精准写好优缺点在干部考察过程中，个人优缺点是考察工作的重要内容之一，它对于全面客观了解干部，实现选人用人人事相宜、人岗相适有着非常重要的意义。在大家的印象里，考察报告写考察对象优点和长处似乎不算什么难事，通过与考察对象所在单位领导、职工群众的个别谈话，往往可以梳理总结出优点和长处。相比较而言，由于种种原因，写缺点和不足，却稍显困难，成为历来写好干部考察报告的难点所在。本文试就如何精准写好干部考察报告优缺点作一深入探讨。
一、写考察对象优缺点不够精准的表现 （一）优点方面：过于笼统，千人一面，模式化、程式化、雷同化，没有抓住考察对象的区别于其他人的优点特征，个性化语言少，不够鲜活生动，放到哪个人身上都可以。比如：说到“政治素质”，“政治站位高”“政治素质好”“政治敏锐性强”；说到“德”，“人挺好的”“人品好”“人非常好”“各方面都挺好的”“人没什么问题”“团结同事”“群众基础好”；说到“能”，“工作能力强”“协调能力强”“管理能力强”；说到“勤”，“工作认真”“认真负责”“作风务实”“兢兢业业”“尽职尽责”“踏实肯干”；说到“绩”，“工作业绩突出”“成绩优异”；说到“廉”，“廉洁自律”“不贪不占”；说到“学”，“爱学习”“挺好学的”等。
（二）缺点方面：一是不够辛辣。比如：“政治理论学习不够”“性格有些急躁”“过于严厉”“学生出身，需要胆子大一点”“创新精神不足、创新不够”等成了常见语；有的甚至以“建议”“希望”来代替，比如：“建议领导有时间多休息”“希望多加强政治理论学习”“希望进一步提升管理能力”。二是不够详细。写缺点往往一笔带过，对缺点表述程式化、脸谱化较为明显，有些“缺点”与其说“缺点”更像是“优点”。比如：“工作太细了”“工作认真的过分了”“别太拼命，该休息休息”。三是不够直接。常用“有时”“有些”“过于”“偶
尔”等一些限制词加以弱化。比如：“有时有急躁情绪”“有时过于注重细节，关注整体不够”。又如，“平时忙于工作，政治理论学习抓得不紧”，与其说是缺点，不如说是在找借口。四是不够具体。过于抽象概括，具体事例印证少，甚至无法得到印证，“在一起工作这么久，没有发现他有什么缺点”“也许有缺点，但我没有发现”“人人都有缺点，但我没觉得有明显缺点”“没有听到其他负面反映”。
二、写考察对象优缺点不精准的原因 （一）考察人员业务素质还不够高。有的考察人员对如何谈话缺乏相应的技巧和方法，缺少必要的引导和交流，不知道如何问出有价值的东西，使谈话人反映不出深层次的问题；有的考察人员谈话浮于表面，谈话提纲内容单一，存在凑人数、赶进度现象；有的考察人员态度不端正，工作不认真，考察走马观花、例行公事、流于形式；有的考察人员对社会学、心理学、身体语言学等方面的专业知识了解不深不透，总结概括、发现问题的能力较差，虽然谈话人涉及了一些问题，却抓不住本质和要害。
（二）谈话人对考察对象不了解。无论是领导干部，还是职工群众，对于本单位的考察对象比较熟悉，但是对于本单位以外的考察对象没有接触过，对考察对象不了解，经常会出现谈话人直接说“不清楚”“不了解”“不熟悉”“没有接触过”的情况，自然无法了解考察对象优缺点。
（三）谈话人存在“好人主义”思想。相互之间多少都沾亲带故，抬头不见低头见。在关系个人发展前途问题上，干部职工群众思想上有顾虑，担心说了过多的缺点和不足之处，对考察对象有不利影响，影响到考察对象的升迁。有的谈话人有“老好人”思想，奉行“多栽花少种刺”，专拣好听的说，说成绩多，缺点和不足之处少。
（四）谈话人怕得罪人不愿意多说。对组织缺乏信任，对谈话不负责，怕得罪人，不愿意说真话说实话，特别是对自己的上级领导。少数人认为干部任免
是早已组织内定，组织谈话只是走走形式，懒得谈自己了解的情况。有的人看到被提了意见的干部依然得到提拔重用，认为提意见没有用，提了也是白提，为此还得罪人。有的谈话人认为，任免干部是组织的事情、领导的事情，任谁免谁与己无关。谈话人不信任考察人员，担心谈话内容被泄露出去，受到打击报复，不敢说考察对象存在的问题。特别是个别单位的主要领导怕职工群众说了实话，影响干部提拔，事先给所有谈话人打招呼、做工作，不准说实话。
（五）谈话人自身语言表达能力问题。谈话人本身语言表达能力不够强，难以准确表达考察对象的优缺点，对考察对象作定性了解，难以做定量分析，对领导干部的工作业绩、生活、社交方面的表现，很难用语言作出全面评价。
三、写好考察对象优缺点的对策 （一）考察准备要充分。考察前要对拟任岗位、考察人选先做分析研究，区分正职干部和副职干部、行政干部和党务干部，从岗位需要角度把握考察人选的优点长处和缺点不足。收集考察人选的述职报告、个人对照检查材料、民主生活会、组织生活会上的批评意见等，查阅干部人事档案、干部审计报告、个人征信报告、家庭社会表现、群众来信来访以及新闻媒体报道等情况，了解考察人选在历次考察中的优缺点以及相关问题调查核实结论。
（二）考察谈话要深入。考察谈话可以直接、有效地获取有价值信息，具有互动性强的特点。要通过恰当的方法技巧，用最短时间来挖掘出考察人选的优缺点。要采取多种方式并用，让谈话人员尽量主动谈出优缺点。比如，对性格内向、不善言谈的，可采用一问一答提问的方法；对性格外向、能言善辩的，采用层层深入挖掘的方法；对顾虑较多、甚至不愿谈的，采用消除隔阂征询法，第一次问“某某有什么缺点和不足之处”，第二次追问“某某真的没有不足之处吗？”注重把握谈话人的面部表情、声调语气和言语用词，从“正话反说”中发现“蛛丝马迹”。要充分利用好与考察对象直接面谈交流的机会，谈深谈透，明察优缺点。
（三）分析要全面客观。对考察人选缺点的把握认定上，可在查阅资料、考察谈话、民主测评基础上，整理出考察人选缺点的初步轮廓，再综合分辨，把本质问题、深层次缺点显现出来。要对照拟任岗位要求来分析缺点和不足之处，看是否有明显的不符合拟任岗位要求的缺点和不足之处。要立体、全面、历史地分析缺点，避免以偏概全、本末倒置。比如：指出的缺点和不足之处是偶然发生的还是一贯具有的、是个人能力问题还是方式方法问题，注重与个性特点、优点长处结合起来分析，得出的判断是本质缺陷和小节问题、是品行问题还是性格缺陷，做到相互印证补充。
（四）语言表述要准确。优缺点语言表述力求“精、实、准、像”。要采用素描方法，用客观事实说话，语言要鲜活生动，把谈话中的生动感人实例、词汇原汁原味记录下来，恰如其分地写明“优势”“短板”在哪里，“欠缺”“不足”在何处，主要表现在哪些方面，准确、生动、形象表现出考察对象的“长短肥瘦”，凸显个性特征。要因人而异、因岗而异，总结提炼考察谈话中反映出来的共性问题，通过有针对性、有侧重点的描述，把考察人选最主要的优缺点写深写透写活。
（五）
自身素质要过硬。选拔任用干部对考察人员提出了更高的要求，考察实效是对其理论政策水平以及认识表达能力的综合检验。首先，要加强学习、增加知识储备，提高总结提炼能力、辨别分析能力和文字表达能力。要学习掌握心理学、逻辑学等方面的谈话技巧、辨析方法和认知手段，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，真实了解考察对象德、能、勤、绩、廉、学等方面的情况，工作、生活、社交圈的表现。其次，要建立“考察工作回头看制度”，每次考察工作结束后，集中起来认真分析总结考察工作得失。再次，要建立考察工作人员备选库，服务集中性考察任务，每次考察任务时从备选库中随机抽取工作人员。
（六）谈话对象要精选。由于时间原因，有时候很难把单位的所有人都确定为谈话对象，因此要统筹兼顾谈话人数和谈话范围。一般情况下，谈话人数多了以后，能够找到大家对考察对象优缺点的共同点。要精心挑选考察谈话对象，尽
量照顾到各个层面。比如企业选人用人中，考察谈话对象范围一般包括领导、中层管理人员、基层管理人员和职工代表以及社区群众等。考察组一定要与考察对象见面，面对面进行深入细致的谈话。一般情况下，自己最了解自己，让考察对象直接说出自己的个人优缺点，是写好考察对象优缺点的关键。
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